Principais dúvidas sobre sucessão familiar

A sucessão familiar é um tema bastante debatido no Direito da Família. Isto porque, esta linha trata dos diversos assuntos relacionados a prevenção de conflitos e divisão de bens familiares. 

 

Porém, apesar de ser um debate recorrente, para algumas pessoas ainda existem muitas dúvidas sobre em quais contextos ela se aplica e como esse planejamento funciona na prática. 

 

Pensando nisso escrevi esse post!  

 

Neste artigo, você vai ter a resposta para as principais perguntas que dizem respeito à sucessão familiar. Vai entender como esse sistema funciona, por quais etapas passa e como ter uma boa orientação jurídica nesses casos. 

 

Aqui você vai encontrar as perguntas mais feitas sobre o tema:

 

• Como deve ser feita a sucessão familiar?
• Quais as vantagens e desvantagens do plano de sucessão?
• Como se preparar para uma sucessão?
• Quais os critérios principais que devem ser levados em consideração na elaboração dos documentos?

 

Se interessou?

 

Acompanhe os tópicos a seguir e tenha uma ótima leitura!

 

Como deve ser feita a sucessão familiar?

Inicialmente é importante saber que este é um processo que consiste na transferência do controle de uma empresa ou de cargo-chave para o herdeiro.

 

Para que a sucessão familiar seja feita corretamente e esteja embasada nas leis da Justiça familiar é necessário que de antemão haja um planejamento jurídico e uma preparação de todos as partes envolvidas. 

 

Por isso, o recomendado é que antes de seguir com esse procedimento, você consulte um advogado especialista em Direito da Família. 

 

Vale ressaltar: 

 

Essa forma de planejamento requer uma estratégia de desenvolvimento em que o herdeiro em questão receba o apoio necessário para assumir o controle das funções. 

 

Portanto, é algo que deve ser pensado e muito bem estruturado, com o intuito de estimular a continuidade da empresa e de também ter uma melhoria nas práticas após a sucessão.

 

Além disso, um planejamento feito com cuidado e apoio das partes envolvidas vai evitar um rompimento traumático de gestão.

 

Ficou claro? 

 

Agora que já vimos que para ter uma sucessão familiar bem-sucedida é fundamental também um bom planejamento feito com bastante antecedência. 

 

Podemos entender melhor as vantagens e desvantagens desse plano. 

 

Pois, esse processo leva tempo e dedicação, além da determinação em fazer acontecer. 

 

Porém, quando negligenciada por falta de conhecimento dos benefícios do processo, e das complexidades deles, a sucessão pode acontecer em meio a conflitos, e isso é devastador não apenas para o negócio, mas também para as relações familiares.

 

Não é o que queremos! Por isso planejamos o próximo tópico. 

 

Vejamos: 

Quais as vantagens e desvantagens do plano de sucessão?

 

Ao analisar a estruturação de um plano de sucessão entendemos que fazer isso não é algo tão simples.

Mas não vale a pena se desesperar por isso! 

Pois, não se trata de algo impossível de ser feito. E o que mais importa é que ele tende a ser vantajoso. 

Por exemplo, a principal vantagem desse plano é a integração da gestão dos recursos humanos com a estratégia da organização.

Ou seja, 

O estudo e seleção das informações necessárias para um maior compreensão das funções chave da empresa pelo sucessor, assim como das competências importantes para a execução. 

Além disso, a elaboração de um bom plano de sucessão também reflete na: 

• Busca de tentar atender aos reais objetivos da empresa;
• Avaliação, de forma preventiva, quais os impactos das escolhas para a sucessão;
• Fundamentação o sucesso em competências técnicas e habilidades de liderança;
• Apoio e suporte necessários aos escolhidos.

Contudo ainda existem as desvantagens do plano de sucessão, e as mais recorrentes são relacionadas a situações de mudança e de descontinuidade de gestão.

Além disso, existe o risco de fragilização das relações familiares entre os candidatos e gestores.

O ponto em questão aqui é: mesmo os melhores planos, os mais minuciosos e elaborados, estão sujeitos a falhas, tanto as que acontecem por motivos externos, como internos. 

Em momentos assim, o melhor a se fazer é tentar alinhar as expectativas. E apostar numa preparação intensiva dos sucessores.  

Veja como:

Como se preparar para uma sucessão?

 

Um dos pontos que mais gera dúvida nesse processo é a preparação para a sucessão. 

 

Antes de tudo, é importante que saiba que toda sucessão tem seu nível de complexidade. 

 

Não existe uma receita de bolo, pois toda empresa/ cargo tem sua singularidade, não é mesmo?  E às vezes, pode ser difícil ceder lugar para o novo! 

 

Mas manter a mente aberta e ter um bom planejamento vai te ajudar a começar. 

 

Outras dicas que são valiosas na hora de se preparar para a sucessão familiar são: 

 

• Planejar com antecedência: especialistas afirmam que um bom plano de sucessão precisa de no mínimo 10 anos de antecedência para ser preparado. 
• Evitar conflitos desnecessários: é importante deixar claro que a sucessão não é uma guerra, se for necessário intervenha nos conflitos para que não se transformem em irreconciliáveis. 
• Delegar: Passar o poder é uma tarefa complexa, mas para evitar traumas e manter baixo o risco, comece a delegar cada vez mais funções importantes às pessoas mais qualificadas. 
• Defina o sucessor e o acompanhe com antecedência! 

 

Se bem conduzida, apesar da inerente complexidade, o plano de sucessão pode tornar a empresa ainda mais bem sucedida no futuro.

 

Isso feito, confira quais os documentos são necessários para o plano:

 

Quais os critérios principais que devem ser levados em consideração na elaboração dos documentos?

 

Da criação até o momento de implementação do plano de sucessão existem processos operacionais e documentos da empresa que são indispensáveis para a elaboração de uma boa estratégia.  

 

Geralmente, o que existe é uma coleta de dados e informações prévias que permitem conhecer melhor os cargos da empresa e também os sucessores.

 

Agindo dessa maneira, é possível mapear as competências necessárias para cada um deles e prevenir dores de cabeça futuras geradas pela falta de prevenção e cuidados.

 

Pensando nisso, montei uma lista de critérios e documentos que são necessários para elaboração o plano de sucessão e, para o planejamento de futuro na gestão de pessoas:

 

• Criar o hábito de práticas de feedback, que tornam claras as expectativas da empresa para curto, médio e longo prazo;

 

• Ter sempre documentado os dados dos colaboradores, que podem ser coletados por meio de avaliações de desempenho;

 

• Ter em mãos e atualizados os relatórios objetivos e baseados em dados (não em análises subjetivas) que permitam ter mais transparência na comunicação e decisão;

 

• Mapeamento do planejamento sucessório e das etapas que o compõem. 

 

Hoje vivemos na era do conhecimento e o preparo e a prevenção são os maiores valores que uma organização pode possuir, o motor do crescimento e o principal diferencial competitivo. 

 

Pensar em um projeto de sucessão com antecedência é o melhor caminho para evitar futuras decisões equivocadas, e sanar as principais dúvidas referentes a ele.

 

Por isso é tão importante além de compreender todas as partes que constituem o plano de sucessão, também ter ao seu lado um advogado especialista em Justiça da Família. 

 

Só ele pode responder às principais perguntas referentes a área e garantir que todos os critérios de elaboração do plano de sucessão sejam cumpridos. 

Conclusão 

 

Agora que você chegou ao final da leitura, através das dicas apresentadas aqui, você tem plenas condições de iniciar mais tranquilamente o plano de sucessão familiar e colocar a empresa no rumo certo. 

E mais: você agora sabe as vantagens e desvantagens desse plano!

Aqui você descobriu também:

• Como se preparar para uma sucessão
• Como deve ser feita a sucessão familiar 
• Quais os principais critérios e documentos para o processo 

 

Caso surja alguma dúvida, entre em contato conosco. 

Até a próxima!